Curso Liderazgo

Curso Liderazgo

Presentación

Presentación

El liderazgo es un factor crítico de éxito para las organizaciones: el ejercicio del liderazgo adecuado a cada compañía y situación nos permite conseguir la plena cooperación de los colaboradores y, por lo tanto, mejorar la productividad, la calidad de servicio y contribuir a la creación de un buen ambiente laboral, estimulante y nutritivo. El liderazgo moviliza las mejores cualidades de las personas hacia fines comunes, facilita conseguir el apoyo interno en los procesos de cambio e incrementa tanto la efectividad del trabajo como el desarrollo de los colaboradores.

Este taller de Liderazgo ofrece los contenidos y prácticas necesarias para la revisión de nuestra forma individual de liderazgo y de los aspectos básicos para su éxito; a la vez que facilita las herramientas para la mejora de las relaciones interpersonales y la consecución de los objetivos de la Organización.

Aprenderás:

  • A Mejorar el conocimiento del propio estilo de liderazgo para descubrir los gaps y generar un Plan de Mejora Personal, como resultado del programa, que permita reforzar la dimensión directiva de los participantes.
  • A Conocer los diferentes tipos de liderazgo, las funciones de cada uno y desarrollar el tipo de liderazgo adecuado a cada situación que facilite la gestión del compromiso; promueva la consecución de los objetivos organizacionales y el desarrollo de los colaboradores.
  • A Conocer las claves para gestionar equipos de alto rendimiento de modo que, en los equipos, mejore la cooperación, el rendimiento laboral y se orienten a la búsqueda de mejores resultados.
  • A Desarrollar los aspectos emocionales del comportamiento orientado al ejercicio del liderazgo. Consciencia y responsabilidad.
  • A Facilitar las relaciones responsables y la comunicación a todos los niveles. Negociación y gestión de conflictos.
  • Compartirás experiencias de dirección y gestión de equipos mediante el intercambio entre los participantes en el programa.
  • A ejercer un liderazgo que impacte positivamente en la organización cuando uno no es el jefe: liderazgo lateral.
  • El ejercicio del liderazgo en tiempos difíciles (crisis económicas y/o sanitarias) y en entornos más complejos y nuevos entornos del trabajo. (digitales, innovación, agilismo, antifragilidad, holocracia...)

Programa

Programa

Las bases del liderazgo

  • Nuestra función en la compañía
  • ¿Qué es ser jefe? Autoridad y responsabilidad. Dificultades en el ejercicio de la función.
  • ¿Qué es ser líder? Competencias y habilidades.
  • Mi perfil actual como líder.

 

Crear y liderar equipos.

  • Qué es y qué no es un equipo.
  • La fuerza del trabajo en equipo.
  • Las fases del equipo y el liderazgo adecuado a cada una de ellas.
  • Equipos de alto rendimiento: concepto, creación, características y cómo dirigirlos.
  • Identificar los roles dentro de un equipo y cómo complementarlos.
  • La gestión de las emociones: cómo gestionar las propias para ayudar a gestionar las emociones de los miembros del equipo.
  • Conectar objetivos: las personas y el equipo.
  • Crear cohesión, confianza y sinergia en el equipo.
  • Los errores que pueden darse en los equipos y cómo superarlos.
  • Mi función como coach de mi equipo.
  • Dirigir a través de preguntas, hábitos y valores.

 

Los roles del líder

  • El liderazgo situacional.
  • Establecer Objetivos
  • La actitud, la productividad y la gestión de objetivos y resultados
  • Comunicación
  • Afrontar los conflictos

 

El liderazgo lateral

  • Trabajar sobre nuestra credibilidad y sobre las percepciones que causamos en los otros: “Somos tanto responsables de los hechos como de las percepciones que causamos”
  • Mejorar nuestras habilidades personales para hacer las cosas bien: sentido de propósito, pensamiento sistemático, aprendizaje constante, entrega completa a lpropio trabajo, ser proactivo, decirse a ayudar, dar ejemplo, convertirse en un referente para los demás.
  • Trabajar en estos mismos puntos con relación a los demás para estimular la colaboración en otros: generar sentido de propósito para el nosotros; mejorar el pensamiento colectivo: preguntar, sugerir, pedir ayuda (humildad); cuidar cada interacción para crear colaboración, cuestionarse las propias percepciones, aceptar tu parte de responsabilidad en las dinámicas negativas, mantener una actitud receptiva y dialogante, ayudar a otros a aprender, intercambiar experiencias, dar feedback, facilitar la entrega de otros al propio trabajo y al trabajo del equipo.

 

Plan de Acción Personal

  • El líder que deseo ser: plan de acción personal que los participantes elaboran durante el seminario con este fin.

 

El liderazgo en tiempos difíciles y en entornos más complejos. Los nuevos entornos del liderazgo: 

  • La gestión de la dificultad, la complejidad y los entornos VUCA. Cómo ejercer un liderazgo más efectivo tanto en resultados como en relación con las personas y equipos. 
  • Descubrimientos, técnicas y herramientas para hacerlo. 
  • El liderazgo para las nuevas formas de trabajo, relación y organización: entornos remotos y digitales (smart working), innovación, agilismo, antifragilidad, holocracia.

Profesorado

Dirección Académica

Profesores

Metodología

Metodología de estudio

Curso adaptado a la situación de los participantes, muy práctica y participativa para que los asistentes, que son el centro de la acción formativa, aprendan haciendo.

La metodología de aprendizaje se fundamenta en la lectura y comprensión de los contenidos publicados en el campus y en la valoración de los conocimientos adquiridos mediante la realización de actividades y ejercicios de autoevaluación.  Este aprendizaje autónomo se complementa con la interacción con profesores de la Universitat Politècnica de Catalunya, expertos en los temas tratados y con estrategias de aprendizaje colaborativo a través de foros de debate, cuando se considera oportuno. 

Las clases se realizarán en streaming síncrono acorde al calendario establecido para el programa.

 

Evaluación

Para superar el curso es necesario aprobar el examen online final compuesto por una prueba tipo test. Dispondrá de tres convocatorias/oportunidades para superarlo. Una vez aprobado, no se puede recurrir a las convocatorias restantes para mejorar la calificación.

 

Ventajas UPC

Ventajas UPC